McDonald's apostó fuerte en atraer al cliente "hiperconecado" en Nueva Zelanda, al anunciar que ofrecerá el servicio en forma gratuita en todos sus restaurantes del país. La decisión que puede ser vista como una forma más de traccionar público, la realidad es que es una decisión de negocios: Starbucks ya provee Wi-Fi gratis.
¿El costo? Se cubre con un único cliente más al día en cada sede, lo cual suena lógico, ya que la infraestructura de conectividad de los locales ya está instalada, y solo se agregará la necesidad de agregar algunos hotspots. La novedad dura lo que tome la comoditización.
Trascendió en la web que la próxima versión 8 de Windows tendría un foco específico en los juegos, lo cual se suma a las filtraciones que hubo en junio pasado cuando se supo que Microsoft estaba trabajando en reconocimiento facial, video 3D, y cierto interés en las aplicaciones de los dispositivos de Apple.
Tal vez se trate de no perder el redituable negocio de los gamers, a la vez, de agregar al navegador Internet Explorer características de la consola Xbox, pero esto marca la iniciativa en Microsoft de integrar su consola en la PC a través de un cliente de software. Por lo pronto, las ventas de Xbox 360 y del accesorio Kinect han dado muy buenos números.
La NATO acordó un proyecto de cloud con IBM, que implica la creación de una nube (cloud) para la asistencia de los 28 países integrantes de la alianza, en aplicaciones de inteligencia, reconocimiento, y vigilancia entre otros diversos comandos. La decisión es importantísima desde el respaldo hacia la visión de negocios, por cuanto la NATO no es un cliente habitual, ni común, ni mucho menos sencillo.
Era de esperarse. Sony había dado señales claras de que no dejaría de buscar su tajada en los servicios de streaming: comenzó con la música, luego vendrá el video.
Por ahora solo disponible en Irlanda y el Reino Unido, Music Unlimited es la propuesta de Sony para tomar parte del mercado de streaming de audio que iTunes de Apple acapara con comodidad. El portal de Sony en esta primer etapa se conecta especialmente con sus productos Vaio, Bravia y PlayStation 3.
El veredicto será del mercado: a quien ve como mejor proveedor de entretenimiento de streaming: Apple iTunes o Sony Music Unltd.
El boom de las redes sociales nunca fue gratis. El deseo natural de todo humano es el de pertenecer a un entorno que lo contenga y a su vez lo represente para así lograr el sentido de pertenencia. Pero la gratuidad de estar "enredado" fue siempre una fantasía para ese sentido de pertenencia descripto.
WSJ hizo una interesante investigación sobre 101 aplicaciones para móviles (iPhone de Apple y Android de Google), dando a conocer qué información del usuario comparten y con quienes: identificación del dispositivo móvil, edad, sexo, localización (otros datos como el número de teléfono, datos del usuario y contactos, no son transferidos). El resultado es asombroso y escalofriante, pero a no dramatizar ya que muchos usuarios están deseosos de ser observados por sus "amigos" en las redes sociales en que están inscriptos, incluyendo las aplicaciones de geolocalización.
Podríamos decir entonces que estamos frente al detestado "Hermano Mayor de Orwell", pero con la salvedad de haberlo asumido cuando descargamos ciertas aplicaciones. Es decir entonces que abogados y entidades de defensa del consumidor solo pueden enfocar prevenciones desde la evangelización de los riesgos, ya que el vulgo desea estar en la cresta de la ola, odia el anonimato... y está dispuesto a pagar por ello.
Como era de esperarse la guerra entre servicios online de ofertas termporales (más que nada diarias), ha escalado alto, tanto que grandes jugadores se anuncian como próximos contrincantes, a través de las adquisiciones.
ChromeOS es el sistema operativo de Google basado en su navegador Chrome para funcionar totalmente en la nube.
Algunas cosas interesantes: si se pierde el equipo, todo estará disponible con volver a loguearse. Pero hay otras cosas que aún no están desarrolladas o inmaduras frente a lo que ya hay en el mercado (Windows, Mac, Linux): falla con periféricos (impresoras, tarjetas de memoria y teléfonos), la música de iTunes no funciona, etc.
El concepto radical es que ChromeOS está integrado al hardware que lo porte, con un claro ejemplo en el teclado de las portables que lo llevarán en el lanzamiento en 2011.
Lo más destacable es el cambio de paradigma: si estamos mucho tiempo sentados frente a nuestros equipos y conectados a internet, ya es hora de tener terminales que funcionan con las herramientas y recursos en la nube.
Como era de esperarse, en la nube hay tormentas, y no me refiero a los Cumulonimbus.
El 8/DIC se anunció que el USDA cerró un acuerdo con Microsoft y el mismo día Salesforce Inc. compró Heroku Inc. (una compañía que desarrolla aplicaciones basadas en cloud, quien compite con Windows Azure de Microsoft).
En este escenario, Google se molesta con oficinas públicas porque no pudo presentar su propuesta (USDA y el Departamento de Interior), Salesforce y Microsoft comparten jugadas y declaraciones cruzadas. Esto recién comienza.
Se conoció con más fuerza la molestia de Google sobre la movida del USDA en favor de Microsoft, como la repercusión más importante sobre la migración hacia cloud que dispuso esa oficina pública estadounidense.
Lo más trascendente es que una oficina de la magnitud y la importancia del USDA (United States Department of Agriculture) decidió migrar sus aplicaciones de correo, conferencia, documentos compartidos y mensajería instantánea, a una aplicación cloud computing provista por Microsoft. Esta decisión busca ahorrar costos de infraestructura y mejorar la colaboración entre sus integrantes, ya que involucra a 120.000 usuarios [+].
Desde Google argumentan que se sienten decepcionados de no haber podido presentar una propuesta siquiera [+].
Por años ha sido un pequeño jugador en el mundo del entretenimiento. El asunto es claro: con la caída de Blockbuster, el heredero es Netflix... pero no se queda en la renta de cajas de DVD. Netflix mató a Blockbuster con el modelo de abono y entrega continua vía postal de DVD, siendo que ambos sufrieron la piratería callejera. Mientras los azules (BB) transitaban por las tinieblas que los depositó en el Capítulo 11, los rojos (N) invertían en streaming: la tecnología para transmitir música y video por internet.
Hoy Netflix es la nueva amenaza para canales de TV, distribuidores de cable y de cine, ya que con los nuevos televisores que conectan directamente a internet, el streaming de Netflix se muda de la PC a la sala familiar. A fines de septiembre, Netflix tenía 16,9 millones de suscriptores, 52% más que un año antes. Mientras tanto, el número de familias de Estados Unidos que pagan por cable y otros servicios de televisión está cayendo por primera vez desde que se inventó el sistema.
Todo esto significa que el ancho de banda de las conexiones a internet ya son lo suficientemente holgadas y estables para entregar audio y video en calidad aceptable, permitiendo la aparición de dos fuertes jugadores: iTunes (Apple Inc.) en la música, y Netflix en televisión y cine. El cambio de paradigma es absoluto: el entregable es por demanda, tanto para quien lo solicita, como para la oportunidad de la entrega. Contra este escenario, distribuidoras de cine, canales de TV (abiertos, pagos, etc.), no podrán sostener por mucho tiempo resistencia por Netflix... al fin y al cabo va a llegar el momento en que van a querer acudir a Netflix por la cantidad de contenido que tenga.
La competencia reacciona, Amazon, la gran tienda en línea tiene una potente herramienta que renta por demanda para aplicaciones de negocio: Amazon Web Services es una plataforma cloud computing [+].
Desde este espacio nos enfocamos en tecnología, management, medios, etc., pero todo ello empequeñece cuando tenemos duras noticias como la que está al pie.
¿De quien es la responsabilidad? ¿Quien no hizo lo que debía? ¿Cuándo comenzó la debacle? Todo eso lo dejamos para debates de otos ámbitos entre políticos, politógos y sociólogos.
Aquí somos académicos y profesionales de los negocios, y como vivimos sorteando los vaivenes de gobiernos que juegan al experimento, gestiones lideradas por quienes rara vez pagaron sueldos, creo que podemos brindar nuestra experiencia para entregar la estrategia que las étnias gobernantes desconocen. Entonces, por dónde comenzamos nosotros a hacer nuestro aporte? Qué parte tomás vos que estás leyendo?
Según informe internacional, la educación argentina tuvo un fuerte retroceso [+]
LA NACION
Diciembre 7, 2010
El sistema educativo compromete el crecimiento argentino [+]
Lesley Stahl en su programa 60 Minutes (CBS), entrevistó ayer a Mark Zuckerberg, quien anunció los cambios para las páginas de perfiles de usuarios de Facebook.
Lo más trascendente de este cambio es que se agrega un espacio para una breve biografía (¿símil Twitter?), la integración de fotos más recientes, la agrupación de contactos en grupos (muy útil para tener un muro ordenado), y el agregado de funciones útiles para actividades laborales/profesionales (a competir con Linked-in se ha dicho).
Veremos qué acusa la competencia con todo esto. No es llamativo que una red social incorpore características o vaya al mercado de otra, pero la decisión es del usuario. No creo que los usuarios de Linked-in quieran cambiar por un entorno adolescente como el de Facebook.
Facebook profile overhaul revamps personal pages [+]
Stacy Cowley
CNN Money
December 6th, 2010
Pero lo más importante de la charla entre Lesley Stahl y Mark Zuckerberg, no se trató del diseño del perfil del usuario, sino otras cosas propias de la compañía. Lo más destacado, aquí:
