20091116

socialnomics

Un nuevo material que trata sobre el ROI en redes sociales. Nuevamente, no sabemos el origen de las cifras citadas, pero lo importante con estos recursos es tomarlos como inspiración para enfocarse en la acción.

20091015

un grande se atreve con google apps

Cloud computing dejó de ser un exclusivo espacio para pequeños. La novedad es que un grande se atrevió a Google Apps, se trata de la británica Rentokil Initial, una compañía de servicios en control de plagas.

La decisión llegó luego de varios meses de prueba, y la necesidad de contar con una herramienta que permita acceder a las aplicaciones y colaborar en el trabajo habitual a través de internet, lo cual reduce infraestructura y servicios de IT.


20090918

20090831

nueva red social: préstamos financieros

El díario Clarín publica hoy la vuelta de un ex-Patagon con un proyecto de red social para la búsqueda de créditos: Weemba.

El concepto sería que el tomador arma un perfil en la red social Weemba, y espera a ser contactado por las entidades financieras que quieran prestarle.

Esperemos que no haya regulaciones que traben esta iniciativa, y que sea un vehículo que permita la llegada del financiamiento bancario a más usuarios.

El desafío está planteado: se animarán los bancos al proceso inverso para atraer clientes de préstamos? Será como una licitación del deudor.

20090829

time warner prueba internet tv

Time Warner toma su turno en las pruebas de internet TV. Lo hará a través de Time Warner Cable que agrupo algunas compañías mediáticas [+].

20090801

social media revolution

Una presentación más sobre el impacto de las redes sociales. Más allá de las cifras (no se indican sus fuentes), lo importante es que la masificación, la viralidad y la potencialidad como herramientas de colaboración son indiscutibles, cosa que debe inspirar a quienes aún son resistentes a ingresar en estos ¿nuevos? entornos.


20090730

myspace sinc twitter

MySpace anunció que sincroniza el status con Twitter, en doble vía. El concepto no es menor si tomamos que las redes sociales no han optado por competir por los usuarios, conociendo que en general cada red tiene objetos distintos.
Ahora bien, la pregunta es: cual red fagocitará a la otra. No se puede negar que deben vincularse en beneficio del usuario, ya que aplicaciones externas ya lo brindan. No obstante, la innovación constante en el negocio de cada red puede ser lo que evite (o demore) una potencial futura absorción.

20090725

trabajo y estudio

Para quienes están por comenzar una carrera de grado o quienes ya lo están haciendo, se presenta el habitual y gran dilema de cómo repartirse el tiempo (cuando no también, la decisión excluyente por lo uno o por lo otro).

He aquí algunas claves:
  • Administrá bien tu tiempo, lo ideal es un trabajo de 6 horas .
  • Buscá empleo cerca de tu domicilio o tu universidad.
  • Preocupate por tener un buen CV y actualizalo permanentemente.
  • Recurrí a proyectos universitarios especiales y trabajos voluntarios cuando no tenés otras experiencias para mencionar.
  • Mantené un diálogo abierto con tus profesores y empleadores.
  • Comenzá por armar tu red de contactos. Los que logres en esta etapa pueden acompañarte por largo tiempo.

Respecto de trabajos voluntarios: ten en cuenta que las organizaciones sin fines de lucro (OSFL) pueden darte lo que se pide habitualmente en los avisos de empleo:
  • relaciones interpersonales;
  • trabajo el grupo;
  • liderazgo de equipos;
  • innovación y creatividad;
  • manejo de fondos y presupuestos;
  • gestión de proyectos;
  • idioma;
  • espacios de acción diversos y heterogéneos.
Las OSFL ganan con sangre nueva y el jóven profesional o estudiante, gana en experiencia y contactos. Toda una relación simbiótica.

En el caso de Rotary, una de las organizaciones de servicio voluntario más grande y antigüa del mundo tiene programas para jóvenes y adolescentes. Podés saber más en:


20090722

saldos de la reestructuración de GM

Una de las cosas que más llamó la atención en la reestructuración de General Motors (GM), es el formato de liderazgo que llevaba a cabo Rick Wagoner (Chariman y CEO de GM; 2000/9).

Muchas de las medidas más radicales de reestructuración de GM, fueron la destitución del ex presidente ejecutivo Rick Wagoner y la decisión de acogerse a la bancarrota.

Se trata de un cambio significativo respecto a la forma en que la empresa era dirigida. Bajo la conducción de Wagoner, los directores se comunicaban con él y rara vez interactuaban con el resto de los ejecutivos. Esto es sumamente llamativo, más en los tiempos que corren hoy día.

En una de las primeras señales de que la nueva junta directiva ejercerá un papel más activo en las decisiones de la automotriz, se les ha comunicado a los altos ejecutivos que deben interactuar en forma más estrecha con los encargados de las operaciones.

Otro caso similar es el de Boing con su proyecto 787 Dreamliner. Muy demorado por cierto, y con sensible impacto en la imagen compañía (que se traduce en la cotización del papel en la Bolsa): las fallas de ingeniería en el diseño han ventilado problemas de comunicación interdepartamental.

Cada liderazgo aporta su impronta, pero en los tiempos de hoy, los problemas de comunicación entre unidades, y más aún, en altos rangos, puede desencadenar situaciones como las de GM o las de Boeing.


20090701

mejorando las reuniones de trabajo

Por reuniones de trabajo entendemos tanto las que tenemos en nuestro empleo, como también en otras organizaciones, sean profesionales, sociales, benéficas, etc.
Muchas veces las reuniones toman destinos inesperados o el temario es confuso, cuando no también, la capacidad de la sala se torna insuficiente o los celulares interrumpen cada cinco minutos.

Luego de batallar mucho tiempo con esto, se me ocurrió escribir algunas pocas instrucciones que orientan en el armado de las reuniones, para que redunden en beneficios de todos los asistentes, tanto líderes de equipos como sus integrantes juniors.

Armado de la reunión
  • Motivo: asunto central a comunicar o discutir o resolver. Informar o decidir algo.
  • Objetivo: el objetivo central
  • Recurrencia: es una reunión recurrente o puntual en el tiempo
  • Reserva del lugar: con la debida antelación, reservar una sala apta para la cantidad de asistentes.
  • Recursos de la sala: preveer líneas de teléfono si se requiere conferencia durante la reunión (o si es una reunión de conferencia), como también pizarra y proyector de video.
  • Comunicar a los asistentes enviando la agenda del encuentro.
Al momento de la reunión
  • Encuentro previo: 10 minutos antes de la hora fijada de comienzo
  • Tolerancia: 5 minutos posterior a la hora fijada de comienzo
  • Celulares y pagers: silenciarlos o apagarlos. En reuniones de alto nivel, los celulares quedan fuera de la sala de reunión en manos del asistente, quien interrumpe ante casos de extrema necesidad.
  • Es recomendable que la sala esté con baja temperatura, a fin de evitar la somnoliencia.
  • Reservar un espacio de la reunión para las consultas, en lo posible al final.
  • La atención máxima de una persona es de 50 minutos. Considerar las pausas en función de ello.
  • Manejar bien la variación tonos de voz a fin de evitar la somnoliencia.
¿Qué preguntarse antes de comenzar?
  • ¿Qué circunstancias hacen relevante (para mí y para el equipo) este encuentro?
  • ¿Qué resultado(s) quiero obtener al final de la reunión?
  • ¿Por qué son estos resultados importantes para mí (para nosotros)?
  • ¿Tengo otra información significativa (profesional o personal) para compartir?
¿Qué preguntarse antes de finalizar?
  • ¿Qué tareas me he comprometido a hacer, para cuándo y para entregar a quien?
  • ¿Ha quedado sin tratar algún tema importante para mí?
  • ¿Cuál es mi reflexión final sobre la reunión (en cuanto a la tarea, a la relación entre las personas, y a mi estado de ánimo)?
Por último, a quien y cuándo debo entregar resultados de la reunión realizada.

crisis | conduciendo equipos

La crisis asusta, pero la incertidumbre de lo que puede venir une a las personas por el espanto. En este sentido entonces tener en cuenta algunos conceptos conocidos no está demás:
  • aclarar bien la situación con el equipo de colaboradores;
  • dar información precisa, pero no necesariamente toda la información;
  • la información que se de, tiene que ser verdadera;
  • mantener el liderazgo a través de un concepto de voluntad aglutinante;
  • la misión del equipo o la organización es el concepto aglutinante de toda ONG, es un buen ejemplo para tener cohesión;
  • ocupar al equipo en tareas rutinarias o atrasadas o de nuevos proyectos (así sea que no funcionen); no dejarles tiempo libre para dar rienda suelta a la imaginación;
  • reuniones con contenido; que no sea para perder el tiempo o en cosas que no se van a hacer;
  • manejo cuidadoso de las expectativas;
  • ajustar criterios con los colaboradores de mandios medios, gerenciales y directivos, evitando que se lancen especies que alimentan el conocido "radio pasillo".

20090626

oportuniddes para ONG

Las redes sociales son un nuevo espacio para las ONG. Allí estas pueden lograr voluntarios, donantes, asesores y por su puesto, relacionamiento, lo más importante para una OSFL. En este sentido, las redes virtuales han ganado un mayor espacio, que si bien existía, ahora está al alcance de todos y es medible (algo no menos importante).

Las OSFL logran de esta forma materializar el efecto red: el valor de un espacio u organización para un potencial contribuyente se incrementa cuando aumenta el número de contribuyentes que ya estén incluuídoss en ese espacio y organización.

Qué pueden obtener o mejorar las ONG en las redes sociales virtuales? Echemos un vistazo:
  • comunicación;
  • reclutar voluntarios;
  • lograr benefactores;
  • viralidad del vínculo;
  • cobertura mediática;
  • retroalimentación inmediata;
  • contraprestación de servicios;
  • aportes voluntarios de conocimiento y herramientas;
  • contacto con el mundo global.

En un mundo que se ha hecho plano como lo definió Thomas Friedman, gracias a la tecnología de redes, las entidades del tercer sector no pueden perder los espacios que brindan las redes sociales virtuales, sobre todo porque el retorno que entregan superan ampliamente los costos necesarios para ingresar y permanecer (partiendo de que estos servicios son gratuitos, y solo requiere un mínimo de conocimientos para la implementación).

20090531

google wave

Otra vez Google con un anuncio rutilante: una nueva forma de hacer colaboración con una herramienta online sobre una misma plataforma para todos los contactos que vinculemos.




Y aquí una explicación práctica de cómo funciona:



relacionamiento [networking]

20090527

deustche telekom con licencia

La telco germana comenzará a brindar servicios de internet y telefonía fija a través su empresa local T-Systems, para tomar una tajada del mercado de las incumbentes Telecom y Telefónica. Para ello, logró la resolución de la Secretaría de Comunicaciones, que le permitirá poner en funcionamiento los dos nodos que ya se habían instalado más de un año atrás.


Telecomunicaciones / Ingresa Deutsche TelekomCrece la competencia en Internet
lanacion.com | Economía | Martes 19 de mayo de 2009

20090521

foro eurogap marketing: creatividad y neurobiología.

Vídeo Resumen del 7º Foro EUROGAP Marketing, donde el Dr. Mario Alonso Puig da las claves para el proceso creativo.